输氧充电 积蓄能量

 ---江苏省恒通市政建设有限公司培养人才纪实

江苏省恒通市政建设有限公司，本着“员工不成长，企业不会成长”的理念，着力打造学习型企业，提高软实力，为公司长期发展积蓄了正能量。近年来，公司为了适应多变的市场、紧跟时代节拍，在变化中求生存，

谋发展，稳健转型升级，增强硬实力。董事长朱作喜以提升“软实力”为抓手，实施“百年公司靠人才”计划，成立育才组，单列培育人才专项经费，采取“五部法”，“走出去请进来”等形式，区分不同层级、岗位，对公司

全体员工进行内培外训。一是公司CEO管理层选出1-2名到清华大学总裁班学习，重点培养宏观管理人才；二是请上海科翰学院教授到苏州、杭州、宿迁

 （杭州封闭培训）

等地分批、分期对公司中高层进行封闭式培训，系统学习企业管理，主要培育微观管理人才； 三是将基层员工组织起来，先后开展“延安行”“黄山

     （南京雨花台誓师）

 （户外拓展训练）

行”“杭州行”“南京行”活动。穿越高原、野练对抗、窑洞励志、西递写生、雨花台誓师。磨练意志，修养心性，为企业再造，增强了内功，提高了

（山区对抗野练）

造血功能；四是定期自培自训，与工作、生产相结合，有针对性地探讨生产规划方案，研讨新工法，商讨解决生产过程中的各类矛盾；五是大力开展竞技显能活动。下意识地营造好学、力行、知耻的氛围，先后成立“恒通梦”

（内培考试现场）

“守门员”、“斯诺克”三支竞技显能团队，激活公司生气，增强公司活力，广大员工越发向上。“恒通梦”团队主要目标任务是战略谋划企业长期发展纲要，为企业调结构、谋转型，设计可行性方案；“守门员”团队主要是就如何加强责任意识、强化使命感，在职工大会上进行演讲论辩，锻炼员工独

（演讲论辩现场）

立负责的能力，磨练员工敢于担当的意志；“斯诺克”团队的主旨是激发培育员工全盘意识，大局观点，精心布局好每一颗棋子怎么打才能连动无碍，一杆到底，稳操胜券。从而提高了员工对工作发端到终止的线面统驭力。

自二0一三年以来，通过“五部法”积极有效的深入开展，该公司整体文化素质修养明显得到升华，工作意志勃发增强，人才梯队已现雏形。为企业持续、稳健发展，提供了坚实的人才支撑。