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    输氧充电 积蓄能量
    时间:2015年01月14日 来源:江苏省恒通市政建设有限公司 点击: 1899 次

     输氧充电 积蓄能量

     ---江苏省恒通市政建设有限公司培养人才纪实

     

    江苏省恒通市政建设有限公司,本着“员工不成长,企业不会成长”的理念,着力打造学习型企业,提高软实力,为公司长期发展积蓄了正能量。近年来,公司为了适应多变的市场、紧跟时代节拍,在变化中求生存,

    谋发展,稳健转型升级,增强硬实力。董事长朱作喜以提升“软实力”为抓手,实施“百年公司靠人才”计划,成立育才组,单列培育人才专项经费,采取“五部法”,“走出去请进来”等形式,区分不同层级、岗位,对公司

    全体员工进行内培外训。一是公司CEO管理层选出1-2名到清华大学总裁班学习,重点培养宏观管理人才;二是请上海科翰学院教授到苏州、杭州、宿迁

     (杭州封闭培训)

    等地分批、分期对公司中高层进行封闭式培训,系统学习企业管理,主要培育微观管理人才; 三是将基层员工组织起来,先后开展“延安行”“黄山

         (南京雨花台誓师)

     (户外拓展训练)

    行”“杭州行”“南京行”活动。穿越高原、野练对抗、窑洞励志、西递写生、雨花台誓师。磨练意志,修养心性,为企业再造,增强了内功,提高了

    (山区对抗野练)

    造血功能;四是定期自培自训,与工作、生产相结合,有针对性地探讨生产规划方案,研讨新工法,商讨解决生产过程中的各类矛盾;五是大力开展竞技显能活动。下意识地营造好学、力行、知耻的氛围,先后成立“恒通梦”

    (内培考试现场)

    “守门员”、“斯诺克”三支竞技显能团队,激活公司生气,增强公司活力,广大员工越发向上。“恒通梦”团队主要目标任务是战略谋划企业长期发展纲要,为企业调结构、谋转型,设计可行性方案;“守门员”团队主要是就如何加强责任意识、强化使命感,在职工大会上进行演讲论辩,锻炼员工独

    (演讲论辩现场)

    立负责的能力,磨练员工敢于担当的意志;“斯诺克”团队的主旨是激发培育员工全盘意识,大局观点,精心布局好每一颗棋子怎么打才能连动无碍,一杆到底,稳操胜券。从而提高了员工对工作发端到终止的线面统驭力。

    自二0一三年以来,通过“五部法”积极有效的深入开展,该公司整体文化素质修养明显得到升华,工作意志勃发增强,人才梯队已现雏形。为企业持续、稳健发展,提供了坚实的人才支撑。

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